Nosotros

Alloy Consulting es una firma de consultoría especializada en Gestión de Procesos y Optimización Operativa. Diseñamos soluciones a la medida de las necesidades de cada Cliente, manteniendo su ADN Empresarial ganador. Utilizamos metodologías de análisis y optimización para la identificación de áreas de oportunidad y riesgos potenciales en los procesos y las organizaciones. Somos Empresarios con experiencia en optimización de procesos, implementación de tecnología, reestructura operativa e institucionalización de organizaciones.

JUAN LAMBRETON - CHIEF CATALYST OFFICER

  • Ingeniero Industrial (UIA)
  • MBA (University of Texas at Austin)
  • 25 años de experiencia como COO y CEO
  • Diseño e implementación de estrategias de incremento de ventas, reducción de costos e incremento de productividad
  • Planeación estratégica y desarrollo de nuevos productos y negocios
  • Liderazgo en iniciativas de cambio e institucionalización


  • RICARDO LEÓN - CHIEF TRANSFORMATION OFFICER

  • Ingeniero Químico (UIA)
  • MBA (University of Texas at Austin)
  • 18 años de experiencia como COO y CEO
  • Optimización de procesos para eficiencia operativa
  • Desarrollo y administración de proyectos
  • Liderazgo en cambios organizacionales
  • Nuestro
    Método

    Nuestro Método para alcanzar la excelencia operativa, inicia con el conocimiento profundo de los procesos en su estado actual para identificar áreas de oportunidad, reducir cuellos de botella, retrabajos y posibilidades de error. La conclusión se alcanza implementando el proceso óptimo, los indicadores de desempeño y los mecanismos de control para asegurar una operación estable y continua.

    Optimización
    Operativa

    La Excelencia Operativa se logra tras analizar los procesos desde su estado actual y Diagnosticar las áreas de oportunidad, hasta llegar a "la mejor forma de hacer las cosas". El éxito se logra al implementar conjuntamente, Hombro con Hombro, las mejoras, así como documentando y auditando los procesos para asegurar la correcta adopción por parte de la organización.

    Análisis y Control
    de Riesgos

    Nuestra metodología ARPCC (Análisis de Riesgos con Puntos Críticos de Control) ayuda a la optimización de los procesos operativos, pues con ella definimos los puntos críticos de control a lo largo del proceso, los límites de decisión y las acciones correctivas en caso de contingencia. Del mismo modo, a través del método, se instalan los mecanismos de monitoreo, registro y verificación, con el fin de instalar un sistema que garantice la excelencia operativa.

    Impacto
    Positivo

    • * Identificación clara de  los procesos operativos para detectar areas de oportunidad de optimización.
    • * Reducción de errores, tiempos muertos y retrabajos.
    • * Inversión menor en tiempo dedicado a actividades que no generan valor y mas tiempo dedicado a transformar y crecer la empresa.
    • * Operación eficiente, fluida y controlada bajo parámetros bien establecidos.
    • * Herramienta estandarizada de capacitación e inducción.
    • * Implementación de KPI’s y puntos de control.
    • * Mayor eficiencia y mejor rentabilidad del negocio.

    Nuestros
    Clientes

    Nuestra cartera de clientes satisfechos, incluye empresas de distintos sectores e industrias, como: servicios turísticos, seguros y fianzas, construcción, desarrollo de software, recursos humanos, servicios financieros, industria alimenticia, servicios de salud, entre otros. Con clientes nacionales e internacionales complacidos con nuestra propuesta de valor y los resultados obtenidos, estamos seguros de poder ayudarte a lograr la excelencia operativa en tu organización.

    Contacto

    CdMx, México /
    Houston, TX, EUA

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